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戰(zhàn)略管理與
全面預(yù)算管理

  • 企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷，包括企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部能力和資源分析
  • 依據(jù)企業(yè)愿景、使命、價值觀，設(shè)計(jì)企業(yè)愿景指標(biāo)模型
  • 依據(jù)企業(yè)愿景指標(biāo)模型，設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營目標(biāo)
  • 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)，包括戰(zhàn)略管理工具培訓(xùn)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略計(jì)劃制定、戰(zhàn)略評估與調(diào)整
  • 設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，并將預(yù)算分解成為企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略任務(wù)、舉措和績效要求

組織架構(gòu)與
管控設(shè)計(jì)

  • 企業(yè)管控機(jī)制設(shè)計(jì)，包括法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等設(shè)計(jì)
  • 企業(yè)職能管理模式設(shè)計(jì)，包括生產(chǎn)管理模式、采購管控模式、供應(yīng)鏈管控模式、集團(tuán)管控模式等設(shè)計(jì)
  • 企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括與企業(yè)管控機(jī)制及管理模式的相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的縱向機(jī)制和橫向職能之間的協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)類型的選擇
  • 企業(yè)職責(zé)體系設(shè)計(jì)，包括與企業(yè)管控機(jī)制及管理模式的相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的職能分配和職位設(shè)計(jì)

組織績效
與薪酬管理

  • 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面預(yù)算管理為龍頭，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程及管理事項(xiàng)的績效目標(biāo)和指標(biāo)
  • 績效管理方案設(shè)計(jì)，包括績效管理機(jī)制框架設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績效考核結(jié)果運(yùn)用設(shè)計(jì)
  • 薪酬管理現(xiàn)狀診斷，包括薪酬現(xiàn)狀分析、工作分析及崗位價值分析
  • 薪酬管理方案設(shè)計(jì)，包括確定薪酬管理體系框架、確定崗位薪酬水平、策劃薪酬方案、薪酬方案宣貫和實(shí)施
  

      信息化和工業(yè)化
      融合管理體系

  • 信息化和工業(yè)化融合管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)和評估規(guī)范培訓(xùn)
  • 兩化融合方案制定
  • 企業(yè)兩化融合管理體系管理體系策劃，包括目標(biāo)確定和分解、文件層次確定、職責(zé)體系構(gòu)建、文件編寫
  • 企業(yè)兩化融合管理體系運(yùn)行指導(dǎo)、內(nèi)部審核指導(dǎo)、管理評審指導(dǎo)和外部認(rèn)定評審輔導(dǎo)