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       一、兩化融合簡介

      兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。
      具體來講，兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產物。

       二、兩化融合認證的好處

　　兩化融合管理體系的作用，簡單說是將通用方法論與企業(yè)的具體管理過程結合，規(guī)范企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）的相關過程并使其持續(xù)受控，幫助企業(yè)打造其識別出來的信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)的（而不是一時有效的）競爭優(yōu)勢。

　　因此兩化融合管理體系的作用應該表現在以下三個層次，這也是判斷本質貫標的重要依據：

　　1、能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。

      兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求和經營管理的主要短板，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發(fā)，企業(yè)應系統梳理企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、IT（信息系統）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術規(guī)劃（技術實現路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上地支撐企業(yè)業(yè)務目標和總體目標的不斷實現。

      2、能夠以文件化和制度化的方式保障。

     能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合（廣義的信息化建設）工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關注度。在管理決策層，應能夠將CEO與CIO的工作方向進行統一。

       3、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系。

       能夠實施監(jiān)控企業(yè)兩化融合建設進展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉起來，并提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。

      三、兩化融合的最終目的

      兩化融合的最終目的是為了促進公司產業(yè)轉型與升級，在制定兩化融合目標時需要充分考慮公司外部發(fā)展環(huán)境和內部戰(zhàn)略規(guī)劃。
      我們充分遵循制造業(yè)和兩化融合基本原則，提出了兩化融合戰(zhàn)略目標：利用信息化技術改進公司產品研發(fā)、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測、市場供銷和售后服務等產品全生命周期各環(huán)節(jié)，淘汰落后生產能力，提升公司核心自主創(chuàng)新能力，支撐公司全球化戰(zhàn)略落地，發(fā)展現代產業(yè)體系，實現公司可持續(xù)發(fā)展，振興中國制造業(yè)。

      四、兩化融合貫標流程

• 1.信息化和工業(yè)化融合管理體系要求標準和評估規(guī)范培訓
• 2.兩化融合方案制定
• 3.企業(yè)兩化融合管理體系管理體系策劃，包括目標確定和分解、文件層次確定、職責體系構建、文件編寫
• 4.企業(yè)兩化融合管理體系運行指導、內部審核指導、管理評審指導和外部認定評審輔導

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